介護事業所の経営がうまくいかない理由｜売上予算・目標管理・問題職員を一体で考える
【介護事業経営者向け・無料セミナーのご案内】
2025年1月29日（木）、
「売上予算の立て方」と「辞めてもらいたい職員・静かな退職への対応」をテーマにした、
介護事業経営者向け無料セミナーを開催します。
この記事は、セミナー内容の一部を先に学べる形でまとめたものです。
「全部読めなくても、何を扱うセミナーか」だけは冒頭で把握できるようにしています。
介護事業所の経営は「なぜこんなに苦しいのか」
介護事業を取り巻く環境は年々厳しくなっています。
- 制度改定による収益構造の変化
- 慢性的な人材不足
- 管理者・経営者への負担集中
しかし、多くの経営者が感じている苦しさは、
制度や外部環境だけが原因ではありません。
本質的な問題は、
「売上」「人材」「メンタルヘルス」がバラバラに扱われていること
にあります。
なぜ介護事業所の売上予算は「形だけ」になりやすいのか
「売上予算は立てている」
これは多くの介護事業所で聞かれる言葉です。
しかし、その中身を見てみると、
- 前年実績＋αで作られている
- 稼働率や人員計画と連動していない
- 現場や管理者が内容を理解していない
というケースが非常に多く見られます。
本来、売上予算とは、
- どのサービスを伸ばすのか
- どこに人を配置するのか
- 何をやらないと決めるのか
を判断するための経営の設計図です。
目標管理が現場で機能しない介護事業所の共通点
売上予算とセットで語られるのが「目標管理」ですが、
ここにも大きな落とし穴があります。
- 目標が抽象的で行動に落ちていない
- 評価・手当と連動していない
- 管理者自身が説明できていない
これが積み重なると、モチベーション低下や離職につながり、
最終的には経営そのものを圧迫します。
「辞めてもらいたい職員」が生まれる構造
経営者や管理者から、非常によく聞かれる本音があります。
「正直、辞めてもらいたい職員がいる」
ただし、多くの場合これは
個人の性格や能力だけの問題ではありません。
- 役割や期待値が曖昧
- 評価基準が不透明
- 注意や指導のルールが整理されていない
といった組織設計の問題があります。
増えている「静かな退職」という見えにくい問題
近年、介護業界でも増えているのが静かな退職です。
- 最低限の仕事しかしない
- 成長意欲が見えない
- 周囲に悪影響を与える
しかし、静かな退職は
組織全体の生産性と雰囲気を確実に蝕みます。
産業医の視点が介護経営に必要な理由
問題職員対応やメンタルヘルス対策は、
- 法律
- 医療
- 経営
が交差する非常に難しい領域です。
今回のセミナーで得られること
- 介護事業者の売上予算の立て方
- 意外な目標管理の考え方
- 問題職員・静かな退職への現実的対応
- 経営者が知るべきメンタルヘルスの境界線
を1日で整理します。
講師紹介
永井 正史 氏
社会福祉法人慶生会 理事長
一般社団法人 全国介護事業者連盟 副理事長
介護現場と経営の両方を長年見続けてきた立場から、
「数字だけでは動かない介護経営」の現実と、
売上予算・目標管理をどのように現場に落とし込むべきかを解説します。
中富 康仁 先生
疲れと眠りのクリニック淀屋橋 院長
大阪公立大学 健康科学イノベーションセンター 特別研究員
産業医として数多くの現場に関わってきた経験をもとに、
「辞めてもらいたい職員」「静かな退職」といった
経営者が直面しがちな人材の悩みを、
感情論ではなく医療・法・経営の視点から整理します。
セミナー概要（無料・ハイブリッド開催）
- 日時：1月29日（木）15:00〜17:00
- 対象：介護事業経営者
- 定員：50名
- 参加費：無料
- 形式：対面・オンライン（関西圏外はオンライン）
-
会場：
特別養護老人ホーム 瑞光苑
大阪市生野区巽東4丁目11番10号
経営の「違和感」を整理したい方にとって、
確実にヒントを持ち帰れる内容です。
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